Skal du videreudvikle dig?

17. august 2016

Sidder du med følelsen af at du har brug for at videreudvikle dig, eller bare få nogle nye input? Trænger du til nye opgaver, men har svært ved at få sagt det til din leder?

Du sidder trygt i jobbet. Men måske sidder du i virkeligheden fast. Det kan være, at tiden er kommet til, at du insisterer på nye opgaver, forfremmelse eller lov til at udvikle dig. Eller også må du videre i karrieren.

Af MARTIN ELLERMANN Jobindex
Ligesom så mange andre har du ambitioner, uforløste talenter eller blot ting, du gerne vil lære. Du håber din chef ser det, fornemmer det og snart puffer dig i en ny og spændende retning, så du kan udvikle dig og vokse til gavn for både dig selv og virksomheden. Men måske er dine ambitioner og dit talent slet ikke så tydelige for omverdenen. Din nærmeste leder har den daglige drift og 20 andre medarbejdere at forholde sig til. Så dine udviklingsønsker drukner nemt i farvandet imellem de årlige MUS-samtaler. Og der er kun en, der kan tage kampen op – dig selv. ”Man er nødt til selv at fortælle sin chef, hvad man har brug for. Man kan ikke forvente, at chefen kan læse ens tanker, og det er faktisk det, jeg oftest møder,” fortæller Lisbeth Oxholm Andersen, som er forandringskonsulent med speciale i HR. Hun understreger, at det er nødvendigt at være helt konkret om de ønsker, du har til forfremmelse, efteruddannelse eller nye opgaver. Og det skal samtidig bakkes op med viljen til at vise, at du er en ressource, der er værd at satse på. ”Man er nødt til at vise, at man vil opgaven, fremdriften og udviklingen – og bidrage til den
– ellers bliver det bare til tom snak. Og det er der rigeligt af. Og så skal man selv ville karrieren og kunne se en mening med den – og ikke gøre det, fordi andre synes, at man skal,” siger forandringskonsulenten. Hvis du for eksempel ønsker en specifik efteruddannelse, så sig det, og spørg, hvad der skal til for, at det kan lade sig gøre. Få klart svar, så du kan starte processen eller komme videre i livet og karrieren. ”Hvis en arbejdsgiver så ikke mener det samme, så mener jeg, at man selv er ansvarlig for at finde et sted, som kan se potentialerne i en. Man skal ikke bare blive i organisationen og vente på, at det bliver ens tur, fordi det bliver det aldrig, medmindre der er et aftalt spil,” fortæller Lisbeth Oxholm Andersen.
Lav en plan

Stort set samme budskab har Sonja Germundsson, som er coach ved virksomheden GoMentor. Hun anbefaler, at du ikke kun går den slaviske vej via MUS-samtalen, da den langtfra altid bliver konkret i forhold til din udvikling.  ”Jeg tager meget udgangspunkt i det menneske, jeg coacher og sidder overfor – en stærk person kan sagtens gå til sin leder og bede om nye opgaver, men det gælder ikke alle,” siger hun. Sonja Germundsson forklarer, at mange har
en fortravlet leder, og at det kan være yderst grænseoverskridende for nogle medarbejdere at brase ind og bede om noget. Men der er ingen vej udenom. ”Det handler om at italesætte det, hvis du har et ønske om udvikling. Du skal ikke vente på, at andre udvikler dig, og du skal have en klar målsætning og vide præcis, hvor du ønsker at komme hen,” siger hun. GoMentor-coachen forklarer, at du skal tydeliggøre den gevinst, der er ved dit udviklingsprojekt. Gevinsten skal gælde både for dig og din leder. Det vil sige, at noget i din udvikling skal komme virksomheden til gavn. ”Helt konkret skal du udarbejde en målsætning. Få den ned på papir, og lav en plan for forløbet. Jo mere forberedt du er – og har en komplet handlingsplan klar – jo lettere er det for din leder at sige ’ja’ til dit forslag,” siger Sonja Germundsson. Ifølge hende gør du med et godt forarbejde beslutningen nem for din leder. Du aflaster kort sagt din chef og forhøjer chancerne for succes. Hun understreger samtidig, hvor vigtigt det er, at du trænger igennem med dit budskab. ”Sørg for at bede om et møde. Vær sikker på, at chefen har tid til at høre på dig. Så sæt en time af, og forsøg endelig ikke at bringe det op over kaffemaskinen,” forklarer Sonja Germundsson. Da mange ledere er dygtige forhandlere, er det også afgørende, at du har overvejet, hvad
et eventuelt modtræk til dit forslag kunne være. ”Pas på med at gå på kompromis. Du skal være afklaret, om du kan spises af med mindre end det, du bad om. Tænk kompromisscenarier igennem, og overvej, om du kan leve med plan B eller C,” slutter GoMentor-coachen.

Få klar besked
Anna Nyboe, der er foredragsholder og karriererådgiver for akademikere og ledere, er enig. Hun anbefaler, at du overvejer, hvad du kan – og ikke kan – leve med. ”Du skal gøre op med dig selv, hvor vigtig udvikling er for dig. Kan du fx vente et år med at få nye opgaver og udfordringer, eller har du brug for, at ledelsen møder dit udviklingsbehov nu og her,” siger hun. Anna Nyboe mener ikke, det handler om at stille et ultimatum, men om at nå ind til dit reelle behov. Og hvis chefen ikke kan opfylde dine ønsker, så er det jo op til dig, om du vil blive. Et klart ’nej’ kan desuden være med til at tydeliggøre, at du har ramt en karrieremæssig blindgyde, og at der ikke er mere at komme efter i virksomheden. Men indtil du rammer den mur, må du kæmpe for at vise, hvad du kan, og hvordan din udvikling kan blive en gevinst for firmaet.